SOX法

二〇〇〇年代初頭、エンロンやワールドコムといった米国の大企業で、巨額の不正会計事件が明るみに出ました。粉飾決算や利益操作といった、企業の信頼を根底から揺るがすこれらの事件は、投資家の損失はもちろんのこと、市場全体への不信感を招き、経済に大きな打撃を与えました。あたかも健全に見える財務諸表の裏で、巧妙な手口で利益を水増ししたり、損失を隠蔽したりする行為は、市場の公正さを著しく歪めるものでした。このような状況下で、企業の倫理観や経営の透明性が改めて問われることとなりました。社会からの厳しい目にさらされ、企業は自らの行動に責任を持つ必要性を痛感させられました。不正会計は単なる数字の操作ではなく、社会全体の信頼を損なう行為であるという認識が広まり、再発防止策が強く求められるようになりました。企業は襟を正し、コンプライアンス（法令遵守）体制の強化や、倫理教育の徹底など、抜本的な改革に取り組む必要に迫られました。これらの事件は、企業の内部統制の脆弱性や、監査制度の不備といった構造的な問題点も浮き彫りにしました。不正が行われてもすぐに発見できない仕組みや、監査法人が企業と癒着し、不正を見逃すといった問題点が指摘されました。内部告発制度の整備や、監査法人の独立性確保など、不正を未然に防ぎ、早期に発見できる仕組みづくりが急務となりました。そして、これらの問題への対策として、米国で画期的な法案、すなわち企業改革法（サーベンス・オクスリー法）が成立することになります。この法案は、企業経営の透明性を高め、不正会計を根絶することを目的とした、厳しい規制を企業に課すものでした。